اسرار مدیریت

 گزارش بهره وري

مديريت سازمانها براي ارزيابي عملكردشان از شاخصهايي از قبيل اثربخشي، كارايي، نوآوري، قابليت انعطاف ، كيفيت زندگي كاري ، سودآوري و بهره وري استفاده مي كنند كه هر كدام بر اساس مدلهاي خاصي قابل محاسبه است. در اين گزارش سعي شده است از بهره وري براي ارزيابي عملكرد سازمان استفاده گردد.

بهره وري تعاريف متعددي دارد كه مهمترين و اساسي ترين تعريف آن عبارتست از نسبت ستانده(خروجيها) به نهاده (وروديها). در تعريف مذكور اگر ستانده را بر هر يك از عوامل توليد(نيروي انساني،سرمايه، مواد اوليه، انرژي) تقسيم گردد بهره‌وري جزئي به دست مي آيد. در گزارش حاضر سعي شده است علاوه بر محاسبه شاخص بهره وري كل نسبت به محاسبه و تحليل شاخص بهره وري جزئي (بهره وري نيروي انساني ، بهره وري مواد اوليه، بهره وري سرمايه ، بهره وري انرژي) نيز  در طول يك روند پنج ساله (1390 لغايت 1394) بررسي مورد نياز صورت گيرد.

آنچه كه حائز اهميت است اين است كه اندازه گيري شاخصها به تنهايي نمي تواند مديران را براي بهبود بهره وري كمك كند زيرا براي بهبود بهره وري لزوما بايد مراحلي را گذراند كه اين مراحل درزير ديده مي شود:

1- سنجش و اندازه گيري بهره وري 

2- اجراي طرح بهبود بهره وري 

3- برنامه ريزي و بهبود بهره وري 

4- تحليل و ارزيابي بهره وري

بنابراين براي بهبود بهره وري پس از شناخت و اندازه گيري شاخصها نياز است كه شاخصها مودر تحليل قرار گرفته و سپس براي بهبود بهره وري برنامه ريزي لازم صورت گرفته و در نهايت نياز است برنامه هاي بهره وري اجرا گردند

1-  بهره وري كل: اين نسبت از تقسيم ارزش  كل محصولات توليد (ارزش ستانده) بر مجموع ارزش كليه نهاده هاي مصرفي داده بدست مي آيد. بهره وري كل معياري است كلي كه تأثير مشترك و همزمان همه نهاده ها از قبيل نيروي انساني، مواد و قطعات ، ماشين آلات ، سرمايه ، انرژي و نظاير آن را در ارتباط با ميزان و ارزش توليد در نظر مي گيرد. جدول زير بهره وري كل شركت را نشان مي دهد.

جدول شماره (1) : بهره وري كل

داده هاي جدول نشان مي دهد كه در سال 90 به ازاء يك ريال ارزش داده ها به مقدار 5.36ريال ارزش ستانده حاصل مي شود و اين تحليل براي مابقي سالهاي مورد مطالعه مصداق دارد .داده هاي  اين شاخص بيانگر آن است كه در سه سال اول مورد مطالعه بهره وري كل روند مطلوبي دارد و در دو سال آخر اين روند سير نزولي به خود گرفته است