نويسندگان: ولي الله رضايي نصرتي[1] – دکتر تورج مجیبی - عطاءالله حسنجانی – فاطمه خسروانی
فوق لیسانس مدیریت صنعتی- دکترای مدیریت دولتی (منابع انسانی ) - فوق لیسانس مدیریت MBA- فوق لیسانس مدیریت MBA
[1] - کارشناس منابع انسانی شرکت چوب و کاغذ مازندران
چکیده
در اين تحقيق سعي بر آن است عوامل مؤثر بر توانمند سازی و عملکرد کارکنان شناخته شود سپس طی یک مطالعه موردی که در صنایع چوب و کاغذ مازندران انجام می شود ميزان تأثير گذاري عمليات توانمندسازي بر مديريت عملكرد مورد بررسی قرار گیرد و محققین در پی آن هستند که جواب قانع کنندهای برای این سوال که آيا عمليات توانمند سازي كاركنان بر مديريت عملكرد تأثير مثبت دارد، بيابند.جامعه آماری تحقیق کلیه کارکنان اعم از مدیران و کارگران حوزه توليد كارخانه صنايع چوب و كاغذ مازندران را شامل می شوند و از میان جامعه آماری با استفاده از جدول مورگان تعداد نمونه تعیین گردید.در این تحقیق با استفاده از آمار توصیفی پاسخنامه طبقه بندی گردید و فراوانی هر یک از پاسخ دهندگان مورد بررسی و تحلیل قرار گرفتند. برای روايي آزمون از نظر متخصصین مرتبط و پايايي پرسشنامه از آزمون آلفای کرونباخ و برای تحلیل داده ها از آزمون T-test استفاده گردید زیرا نرمال بودن پاسخ آزمون ها مورد تأیید قرار گرفتند. نتایج تحقیق حاکی از آن است که در صنایع چوب و کاغذ مازندران عمليات توانمندسازي بر مديريت عملكرد آن شركت تأثير مثبت دارد و در پایان تحقیق پیشنهاداتی نیز برای مدیریت شرکت و محققین دیگر ارائه گردید.
کلمات کلیدی : توانمندسازی کارکنان – مدیریت عملکرد- صنایع چوب و کاغذ مازندران
پس از سال ها تجربه، دنيا به اين نتيجه رسيده است که اگر سازماني بخواهد در اقتصاد و امور کاري خود پيشتاز باشد و در عرصه رقابت عقب نماند بايد از نيروي انساني متخصص، خلاق و باانگيزه بالا برخوردار باشد.
سازمان هاي امروز تحت تاثير عواملي از قبيل افزايش رقابت جهاني، دگرگوني هاي ناگهاني، نياز به کيفيت و خدمات پس از فروش و وجود منابع محدود و زير فشارهاي زيادي قرار دارند.
پس از سال ها تجربه، دنيا به اين نتيجه رسيده است که اگر سازماني بخواهد در اقتصاد و امور کاري خود پيشتاز باشد و در عرصه رقابت عقب نماند بايد از نيروي انساني متخصص، خلاق و باانگيزه بالا برخوردار باشد. منابع انساني اساس ثروت واقعي يک سازمان را تشکيل مي دهند. از دغدغه هاي مهم بنگاه هاي اقتصادي موفق جهان، گردآوري سرمايه انساني فرهيخته و خردورزي است که قادر به ايجاد تحول در سازماني که به آن متعلق هستند باشند.
يک سازمان موفق مجموعه اي است مرکب از انسان هايي بافرهنگ سازماني، انديشه و اهداف مشترک که با کار گروهي در نظام انعطاف پذير سازمان، تجارب و دانش خود را با عشق به پيشرفت روزافزون سازمان در اختيار مديريت خود قرار مي دهند. بنابراين هر فرد نسبت به سازمان و وظيفه اي که انجام مي دهد، احساس مالکيت خواهد کرد.
چکیده:
این مقاله قصد دارد به صورت اجمالی موضوع توانمندسازی و نظریات ارائه شده، ریشه ها و عوامل موثری را بیان کند که باعث عدم اجرای موفقیت آمیز توانمندسازی واقعی در سازمانها می شود. در ابتدا به بررسی ارزشهای نهفته در نظریه توانمندسازی، خصوصاً آن مواردی که در محیطهای کاری متداول است پرداخته می شود. اگرچه تمرکز اولیه بر روی سازمانهای بازرگانی است؛ ولی به طورکلی آنچه که توسط مدیران و کارکنان در اجتماع، شرکتهای غیرانتفاعی و نهادهای سیاسی و نظایر آن در رابطه با توانمندسازی به کار می رود را شامل می شود. بیشتر مواردی که به آنها پرداخته می شود موضوعهای اخلاقی است که در محیطهای کسب و کار و سازمانها بیشتر کاربرد دارد و درواقع نوعی احترام اخلاقی تلقی می شود. این نوشته به صورت خلاصه شکل گیری نظریه توانمندسازی را طی سالیان گذشته در تئوری و عمل بیان می کند تجزیه و تحلیل انتقادگونه این گذشته و روشهای توانمندسازی که توسط سازمانها به مرحله اجرا درمی آید به ما کمک خواهد کرد تا روشهای توانمندسازی غیرواقعی را بیشتر شناسایی کنیم.
مقدمه: از آنجايي که نسبت به علاقه مندي شما به مطالعه بررسيهاي موردي و ديدگاههاي متخصصان اطلاع دارم، بدين لحاظ اين مقدمه کوتاه را که مي تواند برايتان سودمند باشد به رشته تحرير درآورده ام. در خلال 11 سال گذشته در 120 شرکت حضور داشته ام که در اين ميان تعداد کمي موردکاوي را براي خبرنامه «تعهد» (نشريه اي که در ابتدا توسط خود من به چاپ رسيد ولي بعدها زيرنظر انجمن مديريت بهره وري و کيفيت و مرکز کيفيت و بهره وري آمريکا به سردبيري من به چاپ رسيد) تهيه و تدوين کردم. زيرا اين نشريه براي رهبران و مديراني بود که خواهان بهبود بهره وري و مشارکت هرچه بيشتر افراد و توانمندسازي بودند. محتواي بعضي از اين موردکاويها صرفاٌ به توانمندسازي اختصاص داشت.
چکيده:
در اين مقاله با رويکردي کاربردي به مفهوم توانمندسازي کارکنان، به بررسي عوامل موثر بر توانمندسازي آنها پرداخته شده است. توانمندسازي کارکنان يکي از ابزارهاي موثر براي افزايش بهره وري کارکنان و استفاده بهينه از ظرفيت ها و توانايي هاي فردي و گروهي آنها در راستاي اهداف سازماني است. سازمان ها امروزه تحت تاثير عواملي از قبيل افزايش رقابت جهاني، دگرگوني هاي ناگهاني، نياز به کيفيت و خدمات پس از فروش، وجود منابع محدود و... زير فشارهاي زيادي قرار دارند. پس از سالها تجربه، دنيا به اين نتيجه رسيده است که اگر سازماني بخواهد در امور کاري و اقتصاد خود پيشتاز باشد و در عرصه رقابت عقب نماند، بايد از نيروي انساني متخصص، خلاق و باانگيزه بالا برخوردار باشد. منابع انساني اساس ثروت واقعي يک سازمان را تشکيل مي دهد. در ادامه به اهميت و ضرورت توانمندسازي کارکنان در سازمان ها و ويژگي هاي سازمان ها و کارکنان توانمند اشاره و دستاوردهاي حاصل از اجراي توانمندسازي در سازمان ها و موانع موجود جهت اجراي توانمندسازي آورده شده است. درنهايت به بررسي چند نمونه از فنون و ابزار خلق توانمندي در سازمان پرداخته شده است.
امروزه از نیروی انسانی به عنوان اصلی ترین سرمایه سازمان نام می برند اگرچه تصور بر اين است مديريت بر منابع انساني راحت تر از مابقي منابع توليد باشد اما بدون اغراق باید گفت جذب، حفظ و صیانت این سرمایه بزرگ کاری بس مشکل و طاقت فرساست که اندک مدیرانی می توانند به راحتی از عهده آن بر آیند . در این وبلاگ سعی شده است تا مطالبی کاربردی برای علاقه مندان ، پژوهشگران و مدیران سازمانها ارائه گردد امید است مورد قبول واقع گردد.